Nesten halvparten av dem er redd for at de ikke vil få tilgang på ansatte med nok og riktig kompetanse de neste årene.

En tredel av dem mangler i tillegg en strategi for hvordan de skal løse denne utfordringen.

Det kommer fram i en ny arbeidsmarkedsundersøkelse, som blant Respons Analyse har gjennomført blant 1.600 ledere og 1.000 arbeidstakere (uten lederstilling).

• Les også: 6.000 kjemper om 320 jobber

Til sammen er 44 prosent av lederne bekymret for rekurtteringen, men bekymringen er aller størst innenfor olje og gass. Her er hele 58 prosent bekymret for at det kan bli mangel på kompetent fagpersonell i framtiden.

– Denne bekymringen gjenspeiler arbeidsmarkedet slik vi opplever det, sier direktør Stein Andrè Haugerud i bemanningsbyrået Proffice, som står bak undersøkelsen.

– Allerede i dag er behovet for kompetanse innenfor viktige fagområder prekært, og for å dekke etterspørselen, er vi avhengig av utenlandsk arbeidskraft. Derfor har vi inngått avtaler med flere leverandører i utlandet.

• Les også: Frykter innleie av ansatte

Undersøkelsen viser også at mange norske virksomheter allerede er godt i gang med å rekruttere fra utlandet: 20 prosent av lederne har aktivt hentet inn arbeidskraft fra utlandet, mens 28 prosent har rekruttert arbeidsinnvandrere som allerede er i Norge.

Olje- og gassbransjen er de ivrigste. Her svarer 58 prosent av lederne at de allerede har hentet folk fra utlandet.

Det finnes flere tiltak en virksomhet kan sette i verk for å forberede seg på en eventuell kompetansebrist. Undersøkelsen viser at 54 prosent har en strategi for dette, og det mest populære tiltaket gjelder kompetanseheving av dem som allerede jobber i bedriften.

Det kan dreie seg om omskolering, kursing og videreutdanning. Rekruttering fra utlandet kommer først på fjerdeplass, med 17 prosent.

• Les også: Utlendingene tar over

Andre populære tiltak som nevnes, er å se på andre kanaler i rekrutteringsarbeidet, i tillegg til å vurdere lønnsstruktur og bonusordninger.

– Å vende blikket innover kan være vel så viktig som å hige etter helt ny arbeidskraft, sier Haugerud.

– Ansatte som allerede kjenner virksomheten har definitivt et fortrinn. At arbeidsgiveren investerer i ansatte med etterutdanning, kan også gi økt motivasjon og lojalitet til arbeidsplassen. Bare sørg for å lage avtaler som gjør at kompetansen forblir i virksomheten også etter endte kurs og studier. (ANB)